近年来，随着越来越多的企业认识到6S7S对于企业的价值作用，很多企业都已经开始尝试自己推行或者请咨询公司入厂辅导。也有一部分企业开始意识到在基建期就开始导入6S7S才是最佳时期。

因为企业在新厂房规划时请的设计院只是进行了工业规划，而设计院只会考虑功能问题，不会从管理的角度去思考规划，从而会造成很多企业建成了后才发现很多地方不合理，对管理造成很大的阻碍，想要改善也很难，而如果在规划设计阶段企业能够将设计院进行的工业设计结合咨询公司从精益布局以及管理方面出发的规划相结合，那会避免很多设计上的缺陷以及投产后才发现的问题，避免造成资金上的浪费，同时将整体的形象运用视觉价值目视化规划后，在施工阶段就要求各方配合将规划方案施工落地完成，这样不仅会为企业节省在后期改造的资金，同时对于企业的品牌形象也会大大提升。所以在基建期就导入5S6S7S及目视化是企业最佳的时期。

在规划阶段：将 5S6S7S目视化管理将视觉价值、布局规划、目视化、颜色规划、企业管理理念、文化理念、导视系统、标识等，对整体建筑风格、参观通道、园区功能、车间、库房、办公室布局及配色进行规划设计（与设计院并行），使设计院的功能设计与管理实用设计最大限度的合理化融合，形成一整套国际化一流新工厂的规划方案，既能展现国际化一流企业形象，又能展现出企业文化、高水平的内涵，凸显企业品牌价值。

在施工阶段：结合工程进度，对生产车间、设备配色、仓储、办公楼、综合楼、员工宿舍、厂区环境等逐一落实成独立实施方案。方案以概念具体化的方式落实给企业，企业可以让施工方及设备提供方直接在施工阶段就将具体方案实施完成，如设备提供方，直接按照咨询公司规划的配色将设备配好色及做好目视化再发给企业；如车间配色、目视化同样可以让施工单位直接实施进行，这样能够大大的降低企业基建资金以及后期改善的资金浪费，同时还能对企业的布局、物流进行改善提升，促进企业达成产能目标。