6S现场管理是强调有形的压力和无形的压力相互结合的，活动和管理相结合，不仅仅靠威胁、考核这些有形的压力所来推行，还要通过无形的压力，例如：看板管理、目视管理等等这些方法来激励员工进行不断的改善。

6S现场管理五大挑战：

挑战一：6S是领导的事，和我没什么大的关系

这经常是管理者看到了其他的企业推行6S觉得很好，所以急忙就让自己的下属去搞匆忙的推行6S。很多情况下是下属找了一堆资料，然后汇报上去领导觉得不错就可以了。管理者总是认为只要认识和后期动作正确就不用在做好员工认识教育的情况下再去推广，做好样板区域及员工认识教育工作是解决问题的关键。

挑战二：工作忙，员工抱怨增加了工作量

6S现场管理是企业工作的一部分工作，目的就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对6S管理认识不足。

挑战三：6S成为一次性的活动

有些企业推行6S的时候情绪非常高涨，领导把他当成头等大事，随着时间的推移，领导头脑里的温度不再那么高;这是没有把6S推进到素养的境界，没有形成一种习惯。6S管理是一项长期性的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执行力，这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个方面实施到位。6S管理是一项长期的经常性工作，必须坚持不懈地抓紧抓实、抓好，这样才能充分发挥6S管理的作用。

挑战四：“员工素质差，搞不好6S”

6S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯，它是一个家庭主妇把整理家庭的理念，放到了工作现场。特别是很多企业有些员工从文化水平不高，生活的环境也没有那么好，所以接受能力不行，但他们善良纯朴、积极性高，做好6S管理要发动全员参与，6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了6S是完全错误的。即使文化水平高很多本科、硕士、博士，如果不认真地执行6S管理规定，同样，会造成6S推行障碍。解决这个问题的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。

挑战五：把6S变成了搞卫生，大扫除

6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。认为6S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成6S管理失败的原因之一，特别集团推行的时候，如果下级公司一把说领导有这样的想法，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面，6S管理的作用是无法发挥出来，6S执行一定会失败。