第一章 总 则

　　第一条 为营造7S管理良好氛围，统一全员的思想和行动,加快7S管理推行步伐，充分调动各级人员积极性，倡导和鼓励职工努力创优秀、争先进，制定本办法。

　　第二章 管理职责

　　第二条7S管理推进组织架构如下：

　　(一)7S管理领导小组

　　组长： 副组长：

　　(二)7S管理办公室

　　主任： 7S专责：

　　(三)各部门7S管理责任人

　　第三条 7S管理领导小组负责检查、监督7S管理办公室的推行工作，并审批7S管理推行过程中的各类奖惩建议或意见。

　　第四条 7S管理办公室在7S管理领导小组的统一领导下，负责公司7S管理活动的监督、检查、指导和总结，并提出奖惩建议。

　　第五条 各部门7S管理责任人在7S管理办公室的统一组织下，负责协调、组织、落实和推行本部门7S管理活动的具体工作，参与定期检查，推动整改工作。

　　第六条 7S管理督导师对所负责的督导区域进行现场指导、检查、跟踪，提出改善建议和方法，组织开展红牌作战;有权利代表7S管理办公室对各区域进行检查、督导、提出改善建议，并对工作开展较好的个人或区域提出奖励建议。

　　第三章 奖励标准

　　第七条 7S管理办公室在第一批次样板区打造工作结束后,将组织相关人员进行验收，考核85分为合格基准分，按7S检查评价办法进行评比,根据最终评比结果进行奖励或处罚。

　　第八条示范期样板区奖励标准：

　　第九条 样板区成绩代表各部门成绩，由样板区责任人对样板区奖金进行分配。

　　第十条推广期各部门奖励标准：

　　(一)评比以部门为单位,分办公区和生产区两个类别进行评比，对达标及以上单位予以奖金鼓励，对未通过达标区域处以罚款以作警示和鞭策。

　　(二)办公区域的奖励分为一等奖、二等奖、三等奖各一名。

　　(三)生产区域的奖励分为一等奖一个、二等奖二个、三等奖三个。

　　第四章 其他奖励办法

　　第十一条 各阶段均可由7S管理办公室、各部门负责人、督导师推荐在工作中表现出色的人员和班组，公司给予即时奖励，标准如下：

　　第十二条 公司设立7S活动宣传栏，张榜公布最佳区域、最佳创意、最佳团队、优秀督导师、优秀团队和个人的照片，以及其参与改善的精彩图片。

　　第十三条 以创意人的名字命名优秀的小发明、小创意、小改善。

　　第十四条 多部门参与打造的区域，各部门要做好配合工作。由责任部门根据区域性质、工作难度、工作量大小等，给予配合部门(含外委单位)一定数量的奖励。

　　第十五条 各部门7S活动开展情况，纳入部门月度绩效考核，年度评比成绩，作为各部门和干部年度考评项目之一。

　　第五章 附则

　　第十六条 评比按照公平、公正、公开的原则进行，若有异议咨询7S管理办公室。

　　第十七条 本办法由公司7S管理办公室负责解释。

　　第十八条 本办法自发布之日起实施。