苏顾问师从丰田精益专家邱习评老师，拥有多年的外企工作经验及十余年的管理咨询经验。长期研习理光公司、三星公司、丰田公司现场管理优秀经验，曾多次赴日本及韩国研习最优秀的管理经验。擅长将优秀跨国企业的成功经验结合中国企业特点形成中国自己特色的咨询方法。擅长以企业的痛点和需求出发，全面解读客户，从客户的全价值链进行分析，为企业提出针对性的解决方案及辅导落地。先后为上百家大中小型企业进行咨询辅导及培训服务，是中国实战派精益管理专家。

《PMC智能运营实战宝典》《企业年度经验规划》《精益管理思维》《excel应用高级教程》《PPT制作与演讲实用宝典》

拥有丰富的企业辅导经验，平易近人、感染力强、表达能力强、善于通过鲜活的实际案例将管理理念与实践操作紧密结合，所讲授方法可操作性强。

苏顾问主导策划华电精益管理实施方案及精益管理战略规划，主导华电集团火电及水电精益管理试点展开 ，主导策划编写华电集团编写出版《发电企业精益管理手册》、《发电企业精益管理体系与实践》上册及下册，辅导山东公司及其下属企业2016年精益管理实施达成精益管理经济效益总值达5亿，2017年经济效益总值达7亿。江苏区域、安徽区域分公司及下属精益管理辅导，均取得数亿改善经济效益，运营管理得到了显著提升。邹县电厂精益管理，融资结构优化融资成本降低2125万元，燃料成本降低5802.32万元，全厂共计改善创效22901万元；龙口电厂改善创效4315.22万元；长沙发电厂精益管理改善年度创造5209万元，十里泉发电厂精益管理改善年度创造19146万元；科创化学品产品收率由20%提升至40%，年度节约成本8299万元；博雅达纺织废丝率降低31.8%，吴江化纤废丝率降低35%，节约成本121万元，恒力集团改善年度创效337万元；