1、6S管理只有开始没有结束，它必须是持续的改善过程；才能让6S管理发挥你意想不到的效果；它如同一个大熔炉持续修炼每个员工、持续炼就每个管理的环节优化；

2、6S管理推进如逆水行舟，不进则退；所以企业每个阶段都应该制定更高远的目标，提更高的要求，促进6S持续进步；很多企业觉得做了半年的6S管理，现场呈现出翻天覆地的改变，员工改善意识明显增强、客户、兄弟企业居多赞许就觉得6S管理做成功了；威尼斯欢乐娱人城管理认为，这只是6S开始了，系统构建起来了，员工调动起来了，改善氛围开始形成起来了，一旦停止，或者放低要求，将很容易变回原样；当然做完6S咨询项目，在机制、体系、整体改善氛围和6S运行模式已经形成了框架，后续持续改善在6S的管理机制下更容易实现效果优化，当然后续的6S改善是更深化更高要求的持续改善；

3、就制造业而言，6S是一切现场管理的基石，做不好6S管理不可能成为优秀的企业；知道6S的企业很多，但推行6S满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--6S做起，它将会给您带来意想不到的效果。

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