国家电投河南电力有限公司沁阳发电分公司是国电投集团新建的一家大型火电厂，在基建完成之初，总经理高瞻远瞩，希望通过引进7S管理推动企业由基建期顺利转入生产期，完善基建期遗留的问题以及建立新的现场管理标准，实现规范化、精细化管理，振奋员工士气，展现新电厂新起点、新形象，创造一流的管理模式。

     近日，沁阳发电厂召开了7S启动会，会议由公司由罗总亲自主持，公司领导、中层干部、7S推进负责人及推进人员参加了此次会议，总经理李总在会上作了重要讲话，从思想到行动落实上对开展好7S创建工作提出明确要求，并对下一步工作提出了方向性指引。

项目启动会后，7S推进办通过大屏等多个渠道进行宣传，营造了较为浓厚的7S活动气氛。并由咨询顾问聂荣老师对全体人员进行了7S管理的分批培训，让全员对7S达成正确的认知及共识。

在各样板区实施整改过程，聂荣老师和推进办人员针对各个样板区一一对接，针对实施过程中的疑问针对一一指导。各区域负责人和成员都能以高涨的热情、精益求精的态度加班加点投入整改中。

为了取得好的成效，各部门提前策划、精心组织，全体成员集思广益，充分发挥成员的聪明才智，积极落实公司7S管理工作要求，利用工余时间加班加点进行物品清理、材料准备、区域分工、定点摆放等7S管理等工作。

样板区全体人员在经过两周的共同努力，样板区域发生了翻天覆地的变化， 从一开始的杂乱无章，到现场井然有序，物品定置定位， 目视化及标识明确，办公场所温馨明亮。

    通过样板区展现的成效大大的激发了员工的参与感，成就感。为全面展开7S打响了第一战，并为其他区域做了很好的标杆示范和带头作用。

    接下来沁阳发电厂7S管理将在顾问和全体人员的共同努力下，扬帆起航，乘风破浪。