在现代企业管理中，我们要让每个员工彻底理解5S管理工作的精神实质。宣传的作用旨在从根本上提升员工的“5s”管理意识。为此企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训机制，使员工随时、随地接受教育。通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进“5S”管理工作的精神要点，让每个员工都毫无疑问的去执行，并在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显着的“5s”管理工作的样板场所，大家相互观摩或给予指导。

　　实验室5s管理内容和标准如下：

　　1、整理：整理出需要的和不需要的，需要的妥善保管，不需要的果断废弃;

　　(1)对实验室内的文献资料、书籍、药品、仪器进行分类整理，确定需要的物品和和不需要的物品。

　　(2)对于需要的物品，调查需要物品的使用频率或日常用量，决定存放地。每天使用的物品，放到不要移动就可以提取的地方;使用频率较低的物品可以放在使用地附近。对于不需要的物品，制定不需要物品处理方法，定期对不需要物品进行回收、转让、报废等处置。

　　2、整顿： 分类保管，固定存放，无论是物品还是资料信息，都要保持着在需要时便可马上“随手拿来”的状态;

　　(1)对需要的物品进行分类放置，并在放置物品处粘贴标签，尤其是危险化学物品，应粘贴明显的警示标签;

　　(2)标示场所物品。每间实验室应制作仪器设备、药品放置示意图。

　　3、清扫：扫除灰尘污垢，时刻保持干净明快的作业环境;

　　(1)建立清扫责任区(室内外)。利用各个实验室平面图，标识各责任区及其负责人。

　　(2)建立清扫基准，作为规范。制定每日、每周的清扫时间和内容并由专人进行清扫，若清扫过程中发现不良之处要加以改善。

　　4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，维持其成果;

　　(1)落实前3S的工作，工作现场保持干净整洁。

　　(2)建立药品、仪器使用档案。对实验室药品仪器的使用由专人负责，并建立使用记录，使用完应将仪器还原到使用前状态、药品放回原处。

　　5、素养：通过上述4S活动，养成人人依规定行事的良好习惯。

　　(1)持续推动前4S至习惯化，使实验室人员养成一种保持整洁的习惯。

　　(2)制定共同遵守的有关规则、规定，并将它们目视化，一目了然。

　　5S实验室管理融入了大量先进的管理理念，还无形中运用了许多心理学方面的知识，大力激发人的潜能，挖掘工作乐趣，激发工作动力，让实验室工作人员由用手工作不断提升到用心工作，进而用脑工作，源源不断地提高工作效率，提升工作体验。