多企业都在实施5S/6S管理，都不知道到底还要不要实施7S管理，7S管理与5S/6S又有着什么区别?实施了5S/6S后还要不要实施7S管理，其实5S/6S/7S本质的区别不大，7S管理是是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。那么7s管理内容是什么?7s指的是什么?

　　7S管理内容的定义：7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

　　1、整理：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

　　2、整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

　　3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

　　4、清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

　　5、素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

　　6、安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

　　7、节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

　　一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;实施7S管理能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。