5S管理传入中国已有三十多年了，目前可以说90% 的企业或多或少都开展过5S管理、6S管理、就算没有导入也都参加过相关的培训，非常熟悉的背下来5S管理的内容已是常态，但是很多人都有这样的经历：说起来头头是道，但要要把这些管理知识落实到企业却无从下手，或者盲目请5S管理咨询公司、6S管理咨询公司做几个月，导致现如今的企业5S管理混乱成灾，五花八门。

　　因此现在的我们更应该多问自己几遍5S管理具体怎么做!到底什么是6S管理!

　　今天企金方以工厂5S管理的角度简单分享：简单可控、工作高效便捷、为管理赋能、为企业品牌形象赋能、让企业现场成为企业的最佳推销员，这应该是我们每个企业想要通过5S管理、6S管理达到的目标，企金方立足于此，致力在中国制造转型升级及当下工厂面临问题、环境等各方因素里，为每一个工厂方案定制并以落地为准、效果为标，开展工厂5S管理的工作。

　　推进工厂5S管理、6S管理具体流程、内容

　　脱离小作坊，步入发展的每一个工厂，不管规模大小，都要建立和完善自己的组织;有组织、有方法、有序的实施3S管理，让现场空间、规范性得到保障，空出来的空间带来的也是员工的智慧和改善力提升;接下来要将我们的改善成果标准化、体系化、形成我们企业、工厂专属的一套管理体系，并以目视化管理呈现、固化和落地;古人有云“活到老学到老”，所以我们开展5S管理、6S管理一定要进行教育培训提升，让参与工厂活动的每一个人理解我们项目的目标和意义，并在每一个阶段教授大家相关的管理方法、疏通思维，自主自发的改变观念改正恶习陋习;建立起PDCA等闭环的运营机制，最终让我们的企业、工厂具备持续运营的能力。

　　工厂6S管理的实施成效

　　全员执行力、改善提案系统、参观通道等打造、提升、运营;浪费暴露、消灭，为成本赋能，一流的现场，辅助员工素养的提升、养成，形成公司的文化、提高客户参观体验感、客户验厂通过率，为企业赢得大客户订单、赢得良性的长久可持续的发展力!