车间的现场管理关乎整体的工作效率，以及企业的经济效益，在车间现场管理中引入6S管理可以有效的帮助企业有序生产、改善员工素质，将各种浪费降到最低。那么，6s车间现场管理应该怎么做？下面我们就来介绍。

6s车间现场管理应该怎么做？

1、做好6s宣传

6s车间现场管理与其他制度一样，需要管理者和员工从上到下每一个人的参与。企业需要做好6S管理的广泛深入宣传，特别是车间管理层人员的认识和重视。车间管理者和从事6S管理的人员要积极参加企业组织的6S管理培训。

2、落实管理责任

明确6S管理工作具体负责人和责任人，成立专职6S管理工作推进组织，做到工作责任落实到人头，分工明确。

3、做好推行的基础工作

制定各个工作阶段的标准，各种表格、图示的制作，宣传资料印制，标语看板的制作，安全生产警示牌制作安放，车间不同管理区域彩色图示和刷图，检查考核规章制度的制定等，为6S管理工作推行创造条件、奠定基础。

4、将6S管理落实到位

S管理是一种需要长期坚持、细小之处见成效的管理方式。在初见成效之后，必须坚持持之以恒，狠抓每一个细节，确保每一项具体工作的落实，才能显现出整体管理效果。

5、建立考评制度

为了保证6S管理工作的持续有效，对6S管理工作的推广实施要在车间层面进行评估和检查，建立检查与评估制度。并且将考评形成长期的制度，以此保证6S管理工作全面落实和长期效果。