我们常说，现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样，我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。现场管理水平好，不仅能带给客户对我们管理工作的认同，对公司产品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同时带给大家良好的工作面貌，提升工作的自信和满足。

1.仓库现场管理不善的表现

闲置物品堆积造成仓库面积浪费;

物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下;

凌乱现场给人无序、无规范的心理感受;

现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下;

安全隐患明显，安全事故无防范;

管理不善的条件下，货物品质无法保证;

人员工作消极怠工、纪律规范混乱;

2.仓库现场管理的内容

1）仓库作业的管理

仓库作业流程的制订、实施，仓库作业区域、作业方式的规划与布置，单位时间或时期内作业频率、规率的总结，仓库作业的合理分配，现场装卸的指挥与监控，现场作业环境的管理（清洁、条理）。

2）仓库人员的管理

仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等，人员配备、岗位分工的控制，熟知人员的优缺点，仓库的团队协作管理，各类仓库人员的培训，现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督，仓库人员的绩效考核。

3）仓库货物的管理

掌握仓库货物的基本特性与库存状况，仓库货物入库、出库、结存量的统计，仓库货物流与单证流的统一，仓库库存量、面积的控制，保证严谨求实的盘点。

4）机械设备的管理

设备管理流程健全（申购、检验、使用、日常维修等），仓库内定位定置管理，设备日常维护维修的管理（定期、记录），设备使用管理（专业、培训），设备维修管理（维修日志），易损备用件、维护品的管理，设备的报废管理。

5）货物品质的管理

产品质量、品质保护的意识，建立产品质量控制的规范文件，严格执行中心质量体系文件要求，建立完整延续的质量验收记录（照片），装卸现场员工操作的质量监控，客观地反映现场质量控制情况，公平规范的质量奖罚。

6）仓库安全的管理

仓库安全管理文件、安全责任人落实，仓库重点防火安全管理，仓库日常消防、安全检查制度的建立，现场的安全监控，安全氛围的营造，安全事件的处理、违规事件的处罚，安全宣传、培训工作。

3.仓库目视管理的要点

直观明了，迅速快捷地传递信息、分享资源，符合仓库管理要求并具可行性，形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来，客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员工士气， 提高运作效率与质量。叉车、电动叉车、手拉车等机械设备停放区张帖安全操作规程，仓库布置平面图、标示消防器材位置，库区划线分区，区域功能标注，作业场所车行道、人行道、叉车道等划线区分 ，仓库人员外出留言板，库区安全标志、宣传标语悬挂，岗位职责上墙、管理看板布置，仓库工作栏、公告栏.

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