物流行业6S管理咨询解决方案：

一、明确思路和目标，扎实有序地推进6S管理。 

要按照“标准要提高，制度要完善，执行要严格，改善要精细，考核要科学”的工作思路，导入6S管理活动，制定详细可行的6S管理推行实施方案，系统规划、扎实有序地推进6S管理。通过6S管理活动的开展，真正建立起覆盖全员全过程的6S精益管理体系，从而营造安全高效、文明规范、整洁优美的生产、办公环境，促进物流管理上水平。 

二、建立推行网络，明确管理职责。 

为切实落实领导责任，明确推行组织网络，确保6S管理得以有效推行，各部门要确定兼职推行员，明确了推行组织管理职责和工作要求，并由各分管领导挂点相关责任区域，形成了较为完备的6S管理推行网络。 

三、广泛宣传培训，营造良好氛围。 

各部门要利用班前班后会不断强化职工对6S管理的理解和认知，破除陈旧陋习，让“要我6S”变成“我要6S”。通过开展打造6S管理红旗班组，让职工充分认识6S管理带来的变化，亲身体验6S管理带来的好处，促使职工不断转变观念，改变陈旧陋习，培育积极的心态，主动发现和解决存在的不足。并发动职工踊跃投稿，通过利用青钢报、班车广播等宣传媒介不断造势，营造出你追我赶的良好氛围。 

四、样板试点先行，逐步全面推行。 

为确保6S管理推行效果，寻找适合的推行方法，采取样板试点、重点实施、以点带面、有序推进。我们选定了修理车间作为试点样板区，通过清洁清扫物品、设备灰尘、地面油垢等，规范各种机械的操作，实行标准化作业，发动职工对生产工具进行创新等等，在物流中心内部精心打造一个样板试点，为今后的全面推进打下坚实基础。样板试点完成，达到遇期效果后，各部门参照样板试点的推行模式、推行方法和经验教训，结合本部门实际情况进行了深入分析、查找不足与差距，将6S管理工作全面展开。 

五、健全制度，完善运行体系，确保6S管理活动纵深推进。

通过对6S管理的推行和贯彻实施，达到规范现场管理，实现现场各项管理工作制度化、程序化、规范化，带动职工整体素质的提高，树立良好形象。为确保6S管理活动不流于形式，保障6S管理长效运行，要进一步完善物流中心综合检查考核制度，形成“岗位自查、部门巡检”相结合的检查考核体系，实行综合考核结果与部门绩效工资挂钩制。