6S管理整理是指区分需要与不需要的事物，再对不需要的事物加以处理。在工作现场，区分需要和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率很有促进作用。良好的6S管理整理工作能够为后续的6S管理整顿、清扫等做好准备。

　　1、腾出空间，改善和增加作业面积

　　在生产现场经常会有一些残余的物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，这些东西既占据现场的空间又阻碍现场的生产。因此，必须将这些东西从生产现场整理出来，以便留给作业人员更多的作业空间并方便其操作。

　　2、有利于减少库存，节约资金

　　生产现场摆放不要的物品是种浪费。如果不要的物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将越来越小，公司将要建各种名目的仓库，甚至要不断扩建厂房:货品杂乱无章地摆放，会增加盘点的难度，甚至使盘点精度大打折扣，成本核算失准。而通过6S管理整理，就会避免因摆放混乱而一时找不到而重新采购所带来的资金浪费，同时还有利于进行库存控制。

　　3、减少磕碰机会，提高产品质量

　　现场往往有一些无法使用的工装夹具、量具，机器设备，如果不及时清理，时间长了会使现场变得凌乱不堪。这些地方通常是管理的死角，也是灰尘的堆积场所，如果在一些对无尘要求相当高的工厂，那么将直接影响产品的质量，而通过6S管理整理就可以把这一质量影响因素消除。

　　4、消除管理上的混放、混料等差错事故

　　未经6S管理整理的工作现场，大量的零部件杂乱无章地堆放在起，会给管理上带来难度，很容易造成工作上的差错。

　　6S管理整理的目的是什么?以上就是相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。