要调动员工积极参与6S管理改善，以下几种方法可以参考：

1. 设立目标和奖励机制：制定实验室6S改善的具体目标，并设立相应的奖励机制。可以给员工发放奖金、发放荣誉证书或其他奖励措施。这种激励措施可以调动员工的积极性和参与度，从而推动6S管理改善工作的顺利实施。

2. 提升员工自主性：给员工更多的自主选择权，让员工参与本部门本区域现场改善的规划、管理、整理、清洁等活动。让员工感到自己是本部门本区部现场管理的一部分，其工作和付出是有价值的，可以推动员工积极参与6S管理改善。

3. 加强员工培训：通过培训、演示、宣传等方式，提高员工对6S管理的理解和意识。让员工了解6S 管理的重要性和好处，可以增强员工的工作积极性和管理意识。建议定期组织培训和宣传工作，拉近员工与6S 管理之间的距离。

4. 对员工进行跟踪和反馈：建立员工考核和差错反馈机制，加强员工的绩效管理。即，对员工的工作进行跟踪和检查，及时反馈工作中存在的问题、做好工作优秀的表扬，弱化环节的效果，这样能促进员工积极参与6S管理改善。

5. 分享管理改善成果：尽量让员工每一个参与6S改善管理的环节都能够看到改变和成果，让员工感觉到自己的工作得到了认可和重视。这样就能使员工更愿意积极参与现场6S管理改善。

总之，要调动员工积极参与6S管理改善，就要提供合适的机会和条件，利用激励、培训等措施来增强员工的工作意识。这样才能实现6S管理的效果最大化。