一、 目的：

    通过各种宣传手段，进行现场6S管理相关宣传，营造一个人人熟悉现场6S、全员参与改善的氛围，以达到“规范现场、挑战自我，提升素养、塑造形象”的目的。

二、 主要宣传内容：

    1、现场6S管理基本知识及方法

    2、现场6S管理的计划、实施办法、实施规则等相关制度

    3、现场6S管理活动过程介绍——领导观摩、员工活动、改善前后对照图片等

    4、现场6S管理创意改善

    5、员工培训感言、征文、改善之星、创意改善

    6、其他相关内容——让客户认识我们，了解我们的一切有利的内容

三、 宣传载体及形式：（利用一切可以利用的宣传媒介）

1、 现场宣传看板：

现场宣传看板是现场6S管理活动中重要手段，也是不可或缺的内容。现场宣传看板是目视化、透明化的一种方法。看板设在厂区大部分员工都经过并容易停留观看的位置，比如在大门口、食堂等，用作现场6S活动推行的宣传，可使用现有宣传栏、橱窗等。为方便内容更新，建议使用木板做张贴面，宣传内容采用大张纸图钉固定的方式，或采用硬胶套固定版面方式，以便以后维护。

2、 内部刊物——报纸、简报、杂志

随时关注现场的现场6S管理，对当阶段的活动及时用内部的刊物进行文字和照片的方式进行宣传。

3、 多媒体——电视、DVD、专题片

4、 OA、网路、邮件——专栏、论坛等

5、 其他——文艺活动、集体活动等

四、 宣传人员职责：

1、 推进办现场6S管理宣传员：

1）收集各部门现场6S相关情报，对部门级别进行报道和宣传。

2）及时传达现场6S相关文件及信息。

3）跟踪报道各部门的整体进度。

4）报道宣传各部门通用的创意亮点及部门评比结果。

5）及时与各部门沟通现场6S相关信息。

2、 各部门宣传员：

1）每周向现场6S推进办汇报本部门的现场6S宣传进度及相关信息。

2）跟进报道各部门的现场6S管理实施工作进度。

3）报道宣传先进部门、先进区域、先进岗位、创意亮点。

4）现场6S进度、成果报道。

5）宣传方案策划实施。

五、 现场6S各阶段现场6S宣传主要内容及要求

1、 应了解及报道内容（参考）：

 2、 宣传工作步骤

1）策划资料收集、报道         

2）改善前定点摄影

3）管理过程摄影               

4）改善亮点收集、报道

3、 宣传主要载体

1）现场宣传看板

2）内部简报

4、 周期

1）看板：1期/2周（每部门至少一个看板）

2）简报：1期/周

3）信息反馈：1次/周

5、 备注

1）宣传看板应放置在部门员工必经之路显眼位置，悬挂位置以人平视上下45度角为基准。

2）宣传简报最低数量为按部门的每班组各一份。