人造环境，环境育人

一流的企业、一流的人才、一流的产品，

成长于一流的环境！

6S的定义

1S-整理：

定义：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

目的：将“空间”腾出来活用

2S-整顿：

定义：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。

目的：不浪费时间寻找物品

3S-清扫：

定义：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，使环境、工具、设备保持良好的状态。

目的：通过制度化来维持成果，直到成为员工的习惯。

4S-清洁：

定义：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

目的：保持现场干净整洁，设备运行稳定，有异常能及早发现。

5S-素养：

定义：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

目的：提升“人的品质”，养成事事认真，事事做到最好的习惯。

6S-节约

定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所.

目的：减少浪费、降低成本、提高效率。

企业为什么要实施6S

实施7S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行6S最终要达到八大目的： 

1．改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。

2．促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3．改善零件在库周转率

整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。

4．减少甚至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

5．保障企业安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 

6．降低生产成本

通过实施7S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

7．改善员工精神面貌，使组织的活力化

人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。

8．缩短作业周期，确保交货期

由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

6S对企业的价值

1、6S是最佳推销员

1、被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；

2、整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。

2、6S是节约家

1、降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的工时；

2、能降低工时，提高效率。

 
3、6S对安全有保障

1、宽敞明亮，视野开阔的现场，流物一目了然   

2、遵守堆积限制，危险处一目了然  

3、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

 
 4、6S是标准化的推动者

1、程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定

2、3定”、“3要素”原则规范现场作业

3、大家都正确的按照规定执行任务

5、6S形成令人满意的现场

1、明亮、清洁的工作场所

2、员工动手做改善、有成就感

3、能造就现场全体人员进行改善的气氛

通过6S推动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：

1．投资者满意(IS——investor satisfaction),通过6S，使企业达到更高的生产  及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;

2．客户满意（CS——customer satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；

3．雇员满意（ES——Employee satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；

4．社会满意（SS——society satisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。