红牌作战简介

红牌作战说明 

• 指用红色纸制作而成的6S管理问题票。使用红色主要原因有二：

• 红色醒目，便于与普通标识纸区别开，以引起管理者及责任人注意的一种目视化管理卡，

• 红色有不良的含义，意指被贴上红牌的物品、区域有不符合项.红牌是一种资格，只有整改效果显著的区域，才有资格进入红牌作战。

实施前提条件

• 无脏乱差现象。

• 基本符合三定三要素要求。

• 本区域的指导者及员工基本找不到问题了，有希望借助“外人”的眼光来提升本区域的6S现场管理水平的意愿。

红牌作战：频率不宜过于频繁

（1）6S管理导入初期：1次/2周。

（2）6S管理活动辅导结束后:1次/月

（3）其他可根据需要时随时进行。

红牌作战运用

一、红牌作战实施组织：

6S推行办成员

二、挂红牌的对象

 凡是认为可以进行改善之处，都是挂红牌的对象。

在库：原材料、零部件、半成品、成品；

设备：机械、设备、工装夹具、模具、桌椅、防护用品；

储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

基础设施：墙体、暖气、厂区标识、草坪等。

三、 要求完成时间：

 一般以一周为最长期限，明显的安全问题限3日以内整改。

硬件设施等改善可为1个月。

 对一个月内不能完成的项目交上级处理，不用贴在问题点处、不用登记。但安全隐患最长时间不得超出一个月期限。

四、实施步骤：

第一步：红牌作战的方法培训：

 成员：组长

第二步：教育重点

红牌不是罚款不是罚单，是帮助现场提升6S管理的目视管理工具。

不要将不好的方面隐藏起来，制造假象。

按时间完成整改项目。

有困难时要及时提出来。

第三步：组织人员进行红牌作战

 3人/组为宜，最多每组不超过4人

 确定参加人员，红牌作战人员为参加过红牌作战培训的组长以上人员

 对参加人员及要进行红牌作战的区域进行分组：

确定人员责任：

第四步：给红牌编写管理序号

编写方法：年（两位数）+月（两位数）+组号（字母）+序号（三位数）。

例: 1304A001

第五步：到现场进行红牌作战

 从外到里逐点进行观察。

 从上到下、从外到里巡查。

 从细微处进行核查。

 看物品状态进行标识核查。

第六步：红牌发放和记录

 红牌要挂在有问题且引人注目的地方。

 在《红牌发放回收记录表》（见附件2）上记录红牌发行状况，并由问题部门的责任人签字确认。

第七步：挂红牌

 红牌要挂在引人注目处；

 不要让现场的人自己贴；

  对贴不上的地方，经过确认后可由区域负责人取下保管。

第八步：红牌的整改实施

 红牌责任部门根据整改问题，探讨整改方法，并记录在红牌上

 安排实施整改

 完成后责任人签字确认，通知发放红牌部门。

第九步：跟踪和回收

 6S推行办根据红牌纪录的完成期限，跟踪、督促问题责任部门整改进度，回收已完成红牌并记录。

 对确有困难不能按时完成的红牌，经区域申请，工作组可批准延期

第十步：红牌实施情况公布与考核

 对每次红牌发行数量、按期整改率公布于6S管理看板上。

 对无合理解释不进行整改的，与考核挂钩。

 可将改善前后对比摄影下来，作为经验和成果向大家展示。

红牌作战案例

 1、 一定要向全员强调说明被挂红牌是一种资格，为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理。

2、挂红牌理由要充分，完成时间要与对方商讨。

3、能立刻改正的问题不发红牌，问题未如期完成改善,需向推行办书面报告,批准后可延期验收,否则按照规定扣分。

4、要妥善保管红牌,丢失红牌,按照考核规定扣分。

确保红牌作战的效果，公司可制定相关的处理规定，提出整改目标：

 要求完成日回收率达98%以上。

红牌发放越多，说明问题发现越多，工作越细，鼓励多发红牌。

发现红牌有丢失、脏污、破损的给予每张200元的处罚。

红牌内容未完成的，需向公司推行办提交书面报告，具体说明未完成原因，并提出完成期限，经推委会主任批准的按新完成日期检查，否则视完成情况给予50～150元罚款。

属于人为原因未完成的，每张未解决的红牌给予100元处罚。

红牌发放回收记录表(附件）

红牌记录表

红 牌 发 行 回 收 记 录 表区域：         

 处理流程：红牌发行、张贴→记录表填写→责任人认可→对策实施→发行者确认→红牌回收