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对5S6S7S的基础知识、要点以及作用达成共识、掌握对推行组织方法、步骤及实施要点。

掌握推行落实目视化管理原则 和要点。

通过大量成功案例讲解与案例 分享让学员熟练掌握相关工具、 推行方法与步骤、推行技巧与 要点。

通过大量6S推行成功案例分享、本企业的问题讲解分析及“企业现场实习，老师手把手实践辅导”，让管理者、推行者与落实者熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点，学会规划区域改善方案。

通过课程培训及现场手把手教导实践，为企业系统性的培训一批懂5S6S7S的价值作用，掌握实施5S6S7S的各类工具、实施步骤、实操方法和技巧，能协助企业持续有效展开5S6S7S的内部推行顾问。

带领学员建立2-3个样板区。