confronting problem
现场缺乏布局物流规划,杂乱无章,管理无序
安全隐患多,事故多发,员工无意识,安全缺乏保障
设备故障频发,效率低下,设备管理人员成天抢修
操作标准及要求不统一,问题重复发生,管理人员成天救火
仓库管理混乱无序,帐卡物不一致,库存不易控制
客户验厂只能大扫除应付,临时抱佛脚,影响订单成交
Achieve the desired goal
安全、规范有序,传递内外行都能识别的高水平现场,成为企业最佳的销售员
系统化的通过企业文化、经营活动、安全环保、员工风貌,展现企业管理水平及文化特色,传递企业鲜明独特的品牌形象
顾客验厂有信心,乐于下订单,口碑相传,为企业提高订单成交率
现场管理达成规范化、作业标准化,管理精细化,建立现场管理体系赋能企业数字化运营
员工操作规范、执行高效,企业充满持续改善活力
设备健康稳定、物流顺畅,生产高效有序,空间利用库高
The result brought
为企业培养督导顾问队伍
协助企业保持和维护项目成果
同时推动企业持续改善提升
规范有序、安全高效、标准化明确,管理清晰可控的规范化现场
能够保障高品质、低成本、短交期的产品交付的精益化现场
一套现场管理标准体系
一套日常考评标准
一套有利于维持效果的长效机制
Why choose baijin
威尼斯欢乐娱人城拥有一支专业的5S6S7S专家团队,每位专家拥有至少10年以上咨询经验,20家成功案例;
数百家成功案例,丰富的项目经验能为企业有效清除项目过程中的问题及阻碍,保障项目顺利进行,实效落地;
量身定制方案,以 “教”、“辅导”为一体,为企业培养具有持续改善意识和能力的骨干,同手把手的辅导现场实效落地;
以“价值化” 为核心,围绕企业的生产运营流程及员工的工作便捷着手,建立规范化,标准化管理体系,为企业管理者服务,让管理简单可控,为员工服务,让员工工作便捷高效;
以“能长效维持”为核心,在项目实施过程中通过建立创新改善文化及长效管控机制,融入企业日常管理中,形成常态化。
严格把控每个项目进度及质量,每期项目结束进行辅导效果确认,如对顾问辅导方式及结果不满意,威尼斯欢乐娱人城承诺免费重做及更换顾问,再不满意,退还当期辅导款。
针对企业人员流失及换岗问题,威尼斯欢乐娱人城提供五年内对企业内部推行办及督导师成员进行一次复训,3年内每年一至两次回访指导,5年内线上跟踪陪伴服务。
baijin's service process
问卷+访谈+现场调研+资料查阅+诊断分析;出具方案建议+方案讲解+沟通确认
预算报价+商务洽谈确认;合同条款拟定+合同沟通签订
机构建立+人员培训+分阶段项目实施;阶段小结+成果确认+项目总结+作业跟进
结束后三年内跟踪回访及问题点指导;QQ及微信项目群,电话等不间断的远程指导
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