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专注 5S·6S·7S 现场十四年

助力客户验厂 | 提升企业形象 | 建立现场管理标准
打造标杆企业现场活动征集:将企业现场打造可以直播的透明工厂现场,助力企业订单增长,报名实施5S6S7S管理项目送企业形象及目视化系统设计

您是否也面临以下问题?

confronting problem

?缺乏布局规划

现场缺乏布局物流规划,杂乱无章,管理无序

?安全隐患多

安全隐患多,事故多发,员工无意识,安全缺乏保障

?设备故障频发

设备故障频发,效率低下,设备管理人员成天抢修

?标准不统一

操作标准及要求不统一,问题重复发生,管理人员成天救火

?管理无序

仓库管理混乱无序,帐卡物不一致,库存不易控制

?临时抱佛脚

客户验厂只能大扫除应付,临时抱佛脚,影响订单成交

现场一片混乱,管理人员成天救火,客户验厂没信心影响订单成交
热线
173-2261-9171

为您达成您想要的目标

Achieve the desired goal

外观-形象代言人

助力验厂,现场成为最佳推销员,提高市场竞争力

  • 安全、规范有序,传递内外行都能识别的高水平现场,成为企业最佳的销售员

  • 系统化的通过企业文化、经营活动、安全环保、员工风貌,展现企业管理水平及文化特色,传递企业鲜明独特的品牌形象

  • 顾客验厂有信心,乐于下订单,口碑相传,为企业提高订单成交率

内涵-管理价值化

管理简单可控,规范化、精细化、标准化

  • 现场管理达成规范化、作业标准化,管理精细化,建立现场管理体系赋能企业数字化运营

  • 员工操作规范、执行高效,企业充满持续改善活力

  • 设备健康稳定、物流顺畅,生产高效有序,空间利用库高

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为您带来的成果

The result brought

培养专业的内部骨干团队

  • 为企业培养督导顾问队伍

  • 协助企业保持和维护项目成果

  • 同时推动企业持续改善提升

打造精益规范的标杆现场

  • 规范有序、安全高效、标准化明确,管理清晰可控的规范化现场

  • 能够保障高品质、低成本、短交期的产品交付的精益化现场

建立行之有效的管理体系

  • 一套现场管理标准体系

  • 一套日常考评标准

  • 一套有利于维持效果的长效机制

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改善前后实效案例

Before and after improvement cases

改善前

气罐无保护装置,清洗台面物品杂乱摆放,缺乏操作规程

改善后

将气罐放置于专门的柜体中,并增加气体泄漏报警装置,提升工作安全性;增加操作规程,物品定制摆放,提升的操作效率

改善前

缺乏布局及区域划分、物品定位,显得现场无序

改善后

重新划分区域及物料车定位,状态一目了然

改善前

工具、器件随意堆放,杂乱无章

改善后

按整理要求将柜子工具、器件整理,且标识清晰,做到30秒内拿到物品

改善前

文件信息繁杂,桌面物品混乱,缺少定置化管理标准,文件、物品查找费时

改善后

统一文档编码,制定文档管理标准统一桌面定置化管理标准,节省文件、物品查找时间

改善前

物品摆放杂乱,查找费时费力;通道狭小,叉车无处存放;区域标识缺乏

改善后

重新规划,提高空间利用率;规划通道与叉车放置区域,工作更安全、高效

改善前

物品摆放杂乱,操作空间小;治工具物料混放,查找费时费力;缺乏盖板与警示标识

改善后

重新规划,提高空间利用率;治工具与物品分开放置,提升工作效率 ;增加盖板与防踏空、防撞警示标识,工作更安全

改善前

设备操作区域与显示区域未做区分;点检位置不明确

改善后

设备点检位置;设备操作区域与显示区域,做到目视化管理,提升工作效率与检验数据的准确性

改善前

物品摆放杂乱,缺乏区域规划,物品拿取不便

改善后

将物品分门别类区分放置于货架,货架、物品三定摆放,拓宽的空间区域,同时物品拿取时间可缩短至30秒内
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区域实效案例

Forming case

温馨明亮的办公环境
管理规范化、精细化的化验室
库房管理帐卡一致,管理规范高效
车间环境温馨明亮,规范有序
物料管理规范,管理一目了然
车间布局物流精益高效,管理标准化
零部件的分类定量管理
工具车的定置定位管理
物品分区分类定位放置,现场规范有序
药品与器皿区分放置,并做好定制规划,减少碰撞,提升工作安全性
公用器具去向清晰,管理清晰透明
工具墙管理拿取高效便捷
药品按照品类,名称、日期放置,让工作更高效、安全
工具房分类定置定位,拿取高效
完善设备目视化及点检,明确设备操作标准
电子间操作及安全目视化,管理简单
提高巡检效率和设备可靠性,降低设备故障
仪表目视化,管理更可控
结合部门业务及团队精神的部分文化
车间看板展示工艺、交期、班组管理
党建文化结合行业特点、企业文化的艺术设计
设备管理看板明确设备点检保养及操作指导
出入库的管理流程看板,建立库房管理标准
质量管理看板展示对品质的匠心文化
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视频案例

video case

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为什么选择威尼斯欢乐娱人城

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    • 威尼斯欢乐娱人城拥有一支专业的5S6S7S专家团队,每位专家拥有至少10年以上咨询经验,20家成功案例;

    • 数百家成功案例,丰富的项目经验能为企业有效清除项目过程中的问题及阻碍,保障项目顺利进行,实效落地;

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    • 量身定制方案,以 “教”、“辅导”为一体,为企业培养具有持续改善意识和能力的骨干,同手把手的辅导现场实效落地;

    • 以“价值化” 为核心,围绕企业的生产运营流程及员工的工作便捷着手,建立规范化,标准化管理体系,为企业管理者服务,让管理简单可控,为员工服务,让员工工作便捷高效;

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    • 严格把控每个项目进度及质量,每期项目结束进行辅导效果确认,如对顾问辅导方式及结果不满意,威尼斯欢乐娱人城承诺免费重做及更换顾问,再不满意,退还当期辅导款。

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    • 针对企业人员流失及换岗问题,威尼斯欢乐娱人城提供五年内对企业内部推行办及督导师成员进行一次复训,3年内每年一至两次回访指导,5年内线上跟踪陪伴服务。

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客户见证

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威尼斯欢乐娱人城的服务流程

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  • 1需求把握方案确认

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    预算报价+商务洽谈确认;合同条款拟定+合同沟通签订

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    结束后三年内跟踪回访及问题点指导;QQ及微信项目群,电话等不间断的远程指导

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